共振文旅集团的每个文旅策划规划作品在标注着一个文明和种族的地位，也定义着基本意义上的人类历史金字塔尖的格局品位与思想深度。

  规划实力第一； 客户层次第一；全球影响第一；策划创新第一； 服务品牌第一；商业经济价值第一； 综合能力第一。

  当文明与种族需要一种自由而个性的表达时，它就降服了时间和距离，带来了因文明而异的尊贵旅程。通过建筑，人类开始理解物质的常项——颜色、形式、光线、阴影、结构、构图、体量、表面、环境、比例与材料。通过建筑，人类开始理解精神的奥秘——崇高、天巧、冥想、妙悟、澎湃、疯狂与宁静。

  旅游景区是以创新、协调、绿色的理念为宗旨，融合产业、文化、旅游、社区功能的创新创业发展平台。旅游景区源起于乡村，逐渐发展成当下的旅游景区。

  旅游景区一般是依赖某一特色资源（主要是文化和旅游资源），或者一种以上主导产业，打造的具有明确产业定位、文化内涵、旅游特征和一定社区功能的综合开发项目，是旅游景区、消费产业聚集区、新型城镇化发展区三区合一，产城乡一体化的新型城镇化模式。

  不管是旅游景区也好，还是其他任何旅游项目，在进行前都要事先将旅游规划好发展趋势。好的规划是打造旅游景区的前提。

  但是为什么现在很多旅游景区的旅游规划都无法凸显项目本身优势呢呢？其实原因就在于规划的时候漏洞百出，出现了很多不切实际、不符合当下旅游景区发展形势的内容

  策划和规划有啥不一样的区别？“策”是策动、策略，是无中生有。“规”是规矩、规定，是按规定办事。策划就是战略、创意、策略，规划就是根据策划的规定思路画图画线。很多旅游规划公司做的方案策划严重缺失，只有规划没有策划所以导致景区毫无吸引力。

  反而在不动脑筋的事上大费周章，比如停车场要有几个车位、游步道要多宽等，反复纠结于这种全国有统一标准答案的地方。旅游策划和旅游规划是来处理问题的，不是来卖图表和理论体系的，景区永远只用解决一个问题，那就是如何把大量游客吸引过来。

  一个旅游规划方案，假如没有两三个大创意能够出乎意料、让人震撼，那这个方案基本就是毫无意义方案。

  很多旅游规划方案一上来就总结模式，假设项目是湖泊旅游，就把全世界各种湖的旅游模式总结一遍，十几个模式一摆，占了三分之一的篇幅，这些模式，大部分有两种成功的原因，一是天罩着，二是钱罩着，参考意义并不大。

  说白了就是资源太好了、投钱太多了。好的策划和规划需要做的是研究自己，考察学习的结果往往带来的是抄袭模仿，考察学习不仅要学习别人好的，更要思考我怎么跟你不同。

  还有理论越多离题越远，景区怎么赚钱？有什么景观是游客没见过很想见的？有什么项目是游客没有玩过很想玩的？什么样宣传口号会让游客有重游的冲动？这样一些问题才是最实际和有用的。

  一提到旅游策划人人都会说要挖掘历史背景和文化，突出地方特色，这是对的。但很多时候，大家会为文化而文化，忘记了根本目的是吸引游客、发展经济。任何一个景区或城市的文化都有其特点，但是这个特点并不全是卖点。特点是与众不同之处，卖点是消费的人愿意掏钱买单的特点。

  消费者不愿意买单，再特别也没用。消费者愿意为什么样的文化掏钱呢？那就是世界级的文化、独一无二特别着迷的文化、数一数二的文化。但是很多城市和景区根本不具备这种量级的文化。

  北京、西安、洛阳是千年古都，这就是一流的文化，这些城市搞旅游靠古人就能挣钱了。绝大多数城市和景区的文化是有特点，但缺乏足够的量级和吸引力。

  所以，做旅游策划和规划时，不能仅仅反映地方历史背景和文化，更要根据旅游市场和游客的需求来提炼和升华。

  绝大多数旅游规划公司的第一招就是：把别人的项目创意拿过来套到项目上，抄袭复制相似的项目就能蒙混过关。最后，导致中国旅游景区千景一面，高度同质化。

  这就是中国80%的旅游景区赚不到钱的最终的原因。不是投资不到位，不是设施不完善，是被平庸的旅游规划方案限制了，定位、产品全部是平淡无奇的、全是雷同的。其实，旅游就是贩卖差异性，旅游就是贩卖新奇特。

  旅游规划方案需要新思路，并且符合旅游景区自身特点和消费的人心理需求，不能盲目跟从和只做不切实际的东西。

  旅游景区的规划应该要依据区位等资源要素做综合分析，找出自身特色，精准定位。对于小镇名称、组织规划、建设运营及管理模式等方面有明确的目的性地做定位和策划。返回搜狐，查看更加多